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如何理解壞小孩定理?老板必須是利他主義者(例子說(shuō)明)

壞小孩定理由經(jīng)濟學(xué)家貝克爾最先提出,通俗來(lái)說(shuō)就是子女中的“自私自利者”被稱(chēng)為壞小孩,但是奇怪的是這些“壞小孩”,反而是努力提高整個(gè)家庭的收入的那一個(gè),因為父母作為家庭的利他者,會(huì )將好處都分成好幾份,發(fā)放給子女,而壞小孩為了得到更多,只有提高好處的總量,下面跟著(zhù)探秘志小編一起來(lái)看看吧!

壞小孩定理的通俗解釋

 

 

經(jīng)濟學(xué)上總是會(huì )出現不少有趣的現象,比如著(zhù)名的美人效應和鱷魚(yú)效應,而壞小孩定理和人們心中的理解正好相反,這是經(jīng)濟學(xué)家貝克爾在分析利己和利他主義時(shí)提出的,就是說(shuō)父母對于子女都是具有“利他心”的,雖然子女并不都是唯利是圖,但是其中也有一部分利己主義者,而貝克爾就將這些只有“利己心”,沒(méi)有“利他心”的子女稱(chēng)為壞小孩。

 

 

其實(shí)通俗來(lái)說(shuō)就是子女中的“自私自利者”被稱(chēng)為壞小孩,但是奇怪的是這些“壞小孩”,并不像我們想的那樣,不顧整個(gè)家庭的利益,反而是會(huì )努力的提高整個(gè)家庭的收入,因為父母作為家庭的利他者,會(huì )將好處都分成好幾份,發(fā)放給子女,而壞小孩為了得到更多,只有提高好處的總量。

壞小孩定理例子說(shuō)明

 

 

而將壞小孩定理運用到老板和員工身上,就能很好的達到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的,假設員工都是理性的“壞小孩”,而老板也是不顧他人的利己主義者,那么這個(gè)公司遲早是要玩完的。

 

 

企業(yè)會(huì )因此很容易陷入“囚徒困境”,因為在合作時(shí),個(gè)人選擇并非集體的最佳選擇,而作為老板掌控的是整個(gè)企業(yè),也就是集體的利益,所以有時(shí)候只有放棄老板自身的部分利益,對企業(yè)的發(fā)展才會(huì )最好的。

老板必須是利他主義者

 

 

還是以老板和員工為例,當員工是“壞小孩”時(shí),為了尋求自己的利益,才能被老板的利他主義所誘導,這將是一種最優(yōu)的企業(yè)文化,老板只有全身心的投入到集體,將集體的利益作為最高利益,才能讓營(yíng)造出自身企業(yè)獨有的文化氛圍,才能發(fā)展的更好。

 

 

從另一個(gè)方面講,老板的利他主義可以看做一種敬業(yè)精神,為了推動(dòng)企業(yè)的不斷前進(jìn),要突破極限,永遠的追求創(chuàng )新和出類(lèi)拔萃,這樣才能達到更好的長(cháng)遠發(fā)展。

 

 

除了老板是利他的,還要讓員工確信老板利他的真實(shí)性,只有員工真正的相信了,有意的去達成合作,也就是努力的為了公司工作,因為員工會(huì )無(wú)比確信努力就會(huì )有回報,這也符合員工利己主義的個(gè)性。

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